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央企考核制度改革需顺势而为

2018-07-21 12:02 来源:中国企业新闻网

  央企考核制度改革需顺势而为

  我的异常网整体设计时尚前卫,高昂的车头,自信的姿态,硬朗的线条,展现出超越尺寸的大气形象。天梭表全球市场副总裁贝特朗德尔沃特先生与斯沃琪集团中国区总裁陈素贞女士亲自送上品牌精心准备的惊喜:除却特别定制的生日蛋糕和花束之外,更赠与一只宋威龙心仪不已的全新天梭杜鲁尔系列腕表,将美好的时刻化作腕间臻礼。

凤凰网时尚:听说8848有一个赞助AHCI的计划据说还赞助了三位中国独立制表师来参展,能具体介绍下吗?8848钛金手机总裁周佳:是的,因为我们觉得瑞士的AHCI独立制表师协会,它是汇聚了最精英的这一批独立制表师,虽然说他们这些人都是个人没有我们所熟知的那些腕表品牌销量那么大,但他们在这个行业中的地位、他们工艺技术的高度,都是达到了最高级别的,所以我们水平敬佩AHCI这个组织,所以最终我们会决定在未来几年内持续赞助这个组织的发展。绿凯主帅在接受采访时说道:他(欧文)是个热爱竞争的人,他不想缺席任何一场比赛,但最终他的健康是最重要的。

  在今年纽约时装周的现场,新生的中国潮流力量成为一个极大的亮点,而INXX亦曾受国际首席时尚媒体VFLIES邀约,在去年就已成功登陆纽约时装周。杰出型男,复古北欧感的设计时尚而不失低调大气,在廓型、面料选择以及细节亮点方面都做了大胆的尝试与突破,通过不同材质与新颖细节的结合碰撞出更加多元的设计风格。

  于小雨/张昊自由滑得分(技术分/节目内容分),总成绩排名第七。而在3月20日活动当天,水井坊企业高层范祥福先生(总经理)也就水井坊非遗新生专项基金的期待与展望与现场嘉宾共同探讨了如何有力地推动非遗保护与传承的长期发展。

而在第三日的淘汰赛中,张蔷的29岁师姐文佳再次面对瑞典的埃克霍姆,在不被看好的情况下4-2击败对手为师妹复仇,而且自信有风度的她在第六局中9-0领先时心里过意不去,遵循国乒尽量不打对手11-0的惯例,手下留情而让球最终该局以11-1完成比赛,让对手彻底拜服!此前日本的伊藤美诚曾在接受采访时,表态中国队打别人11-1是羞辱人,但是当11-0欺负弱小对手时连她都觉得自己无情,因此后来被打脸主动认错也打11-1送对手人情,意识自己的不足做出这样的温馨之举,也算是稍稍去掉了一些她身上的戾气。

  这一刻,高以翔的稳重从容就像历经百年仍散发光彩的天梭表,岁月沉淀,遁入时刻间,只为下一刻更精彩的绽放。

  于子洋U21输球意味着国乒已经丢掉了这个冠军,这是国乒德国公开赛丢掉的第二个冠军,第一个丢掉的冠军是女双冠军。暂停之后连得2分,再下一城。

  今年时装周的秀场上,有很多新人国模开始崭露头角,发光发热。

  而今天凌晨中国16岁小将黄颖琦刚刚在U21决赛中输给日本丢冠,这次在成人赛事中连闯三关进入正赛却独守上半区,并且第一轮就将遭遇日本的女单主力加藤美优,这样她所在的半区的最大竞争对手平野美宇则有很大几率被保送进入决赛!而在下半区,国乒6姐妹集中在一起内耗,特别是大姐木子在首轮就要和张怡宁接班人陈幸同提前上演内战。北欧生活的悠闲自在、慵懒缱绻、洒脱不羁是渗透进骨髓中、流淌在血液中的,MUMOON新一季的灯饰将比利时街头最自然、精美的颜色进行提取,柔和的黑白灰中纳入玫瑰粉、樱草黄、炫彩金……静谧高级的色彩中又多了几分前卫和时尚。

  在文佳这场比赛中,她这位29岁的国乒幕后英雄虽然不是世界冠军,但她的综合实力十分平衡,尽管日本17岁的美少女早田希娜近年来声名鹊起,但其名气和实力并不能划上绝对的等号,相信球迷都熟知那句哪怕你是日本全国第一,或许还不如中国某省队前十名选手。

  11K影院在第四局比赛中,黄頴琦甚至打出了11-1的比分;进入第7局决胜局,黄頴琦在2-5落后情况下展现出强大心理素质,以11-9反超锁定胜局。

  国内手机市场逐渐呈现高端化,很多手机厂商与世界高端品牌合作,面对中国高端市场领域的激烈竞争,8848手机是否有相应的战略?8848钛金手机总裁周佳:首先我觉得是对这种变化是非常欢迎的,因为越多的手机品牌去思考高端手机如何做的时候也就会给高端的手机市场带来更多的可能性,那么我们现在跟其他手机品牌相比来讲,因为其他品牌更多会在手机的技术层面在它的运行速度其他一些技术层面去提升自己手机的体验。丁宁刘诗雯不在,国乒二线队也有机会集中爆发让世界看到我们中国乒乓球的强大实力,向这些幕后英雄们致敬!

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央企考核制度改革需顺势而为

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 薛蛮子 ? 2018-07-21 09:44:36 来源:品途资本论 E238G0
11K影院 也可以口服一些美容液,比如液体胶原蛋白,快速补充因为熬夜流失的胶原蛋白。

薛蛮子

题图:著名天使投资人 薛蛮子先生

本文转载于微信公众号:品途资本论,ID(touzirens)

中国互联网、中国的投资人到今天会发现,很多事情已经不能用copy to China来解决了。未来,中国的投资人或许也需要和互联网创业者一样,趟出一条属于自己的路。作为最早的一波天使投资人,薛蛮子先生拥有丰富阅历和经验,如今,他正在用自己独特的视角审视着这个行业。

好时机

1991年做天使,投的UT斯达康,那时候中国人哪知道天使投资这事啊?没人知道,UT斯达康上市的时候,2000年,中国人也不知道这个事。

后来,我投了一个初中毕业生,叫蔡文胜。我和马未都当年到福建去,来一个不会说普通话的小伙子,他做了一个265.com,从此之后我们变成了好朋友,我投资以后占了25%的股份。当时,蔡文胜做了一个非常有需求的事,他说全中国的人上不了雅虎,我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求,也是互联网的瓶颈,所以265做得非常成功,除了hao123以外,它是第二。

一年以后,我在北京碰到一个高中毕业生李想,他做了一个东西叫汽车之家。他靠着勤奋劲,他在礼拜六、礼拜天四大门户都不上班时候加班干,六个月之内变成了一家重要的门户,现在他们的利润一年做到十个亿(已被平安收购)。

后来还有很多项目。因为做的早,那时候投资的人少,项目多,可挑的多,由着你挑,那时候供求严重不匹配,供给是极少极少,需求是极大极大,所以你可以挑着最好的项目,投最少的钱,拿最高的回报,做得早就捞点便宜。

现在情况有些改变了,我看到的是越来越多的是有真才实学的,尤其是有技术含量的项目越来越多,创业门槛越来越高。现在搞创业,不是说你搞个简单的商业模式的变化就能玩得转的,那种揉个脚啊、按个摩啊什么的可能不灵了,O2O哪有那么简单,我觉得未来更多的项目会越来越依靠大数据、人工智能,Deep Learning技术,有这么多技术的发展,实际上真正改变我们生活的永远是技术,这是最大的生产力。

创业秘诀

天使投资发源于美国,但目前中美的天使投资环境还是有着很大差异。美国技术类创业公司多,天使投资人在某一专业领域扎根很深,如智能硬件、AI、大数据、基因检测等等。

但是在中国,往往只有模式上的创新,这就造成中国的天使投资人大多数拼的都是人性和资源,谁最懂人性和市场,谁就可能投出独角兽。赌运气、拼人品,看天吃饭,这样的大环境下,想不失败也难。做天使投资是个很苦恼的事,因为成功率太低。

美国的一位著名的天使投资人马克·安德森写了一篇很长的文章,他说一个企业最关键的就是他有没有找到自己的PMF(Product-Market-Fit),它是什么呢?就是找到产品和市场的结合点,这个市场结合地越好,你的公司价值就越大。所以我觉得每个创业者要想不死,首先要找到真正的需求,同时制造的产品一定要满足这个需求,只要解决的瓶颈越大,你的成就就越大。你完成了全中国的所有屌丝买便宜的东西,就做出了淘宝。你让所有的屌丝互相信任,能够存点钱,把屌丝之间的交易完成了,就出来了支付宝。要想完成人与人之间的交集,首先要上QQ、上微信,这些都是解决了巨大的瓶颈,尤其是在互联网时代。

要想不死,就是要找到一个刚需、痛点、高频的需求,这样的需求我觉得是最好的。周鸿祎这样解释:刚需,就是非玩不可;痛点,就是由于这个痛点导致痛不欲生;还有高频,凡是能找到这六个字进行创业,你就找到了创业的秘诀。我觉得这是非常关键的。

一个创业项目没有需求有五个表现:第一个,是缺乏市场调查,完全凭着一己冲动,意淫状态。第二个,就是你做的这个事,用户太多,人人都需要,其实也就没人需要它。第三个,是产品投放市场后,如果你剔除了运营要素,剔除了补贴,用户不能自然增长,你这个事就是个伪需求。第四个,一句话说不清楚产品解决什么问题,就说明创业者没有对用户需求是没有感觉的,对公司的创业使命没有清醒的认识,对商业本质没有实际的了解。第五个,用户很high,空吆喝、但不挣钱。咱们要做有需求的,还是必须能赚钱的。今天在泡沫大潮过了以后,要是不能够赚钱,不能够完成商业的本质,这个事也是没法玩。

告别伪需求是创业成功的头一步,真需求意味着市场的真实存在,一旦你杀入了需求爆棚的蓝海市场,团队也有劲,资金链自动就顺畅了,那个时候即使竞争对手来了,你占得先机,也不害怕。

所以,要想成功创业,第一,要聚集一个用户群,找到典型用户,头一百个用户、一千个用户、一万个用户都是非常关键的,用一个一针捅透天的产品撬动他,怎么能有一个天大的市场,然后用针一样的切入点切入,我觉得是一个创业者的关键。第二,对于需求频次不够,但确定是刚需的,一定要有方法,通过内容把频次拔高。第三,快速做商业转换的测试,分析投入产出比,避免空吆喝不赚钱的陷阱。

创业环境中国最好

我们中国绝大部分投资人都不是生下来就含着金汤勺的,每个投资人都是先创业,先完成自己的原始积累,后来岁数大了,干不动了,就投点别人,让自己嗨一下。

我去了以色列,回来以后觉得中国的创业环境是全世界最好的。美国、中国、以色列,这三个地方是创业公司密集度最大,它有所有创业公司需要的必要因素,尤其是中国,中国可能是从政府的角度和资金的角度,可能是最慷慨的,全世界只有中国一个国家给公司无息贷款,就等于捐款和支持。现在的创业环境,可能是有史以来最优惠的时代。同时对于我们投资人来说,也是最混乱的时代,就是我们的项目太多。

环境好带来了一个问题,就是我们大量的项目同质化严重。现在我每天还能收到关于种种直播的事。就像当年的千团大战做团购一样。有人问我怎么看直播?我说直播现在就是当年的一个千团大战。直播没有独特的客户资源,没有满足客户专业需求,简单的锥子脸给你摆个手势,这事肯定做不下来,因此这个行业,我想半年之内会有迅速的洗牌。同时很多新的行业不断兴起,大数据、人工智能、生物工程、大健康、大娱乐。杨宁自己创业,玩了影业公司,吓死宝宝了,我说你真牛逼,自己玩影视公司,我听不懂他玩什么事。确实只要你发现了一个别人没有发现的需求,你找到一个方式能够便捷、方便,能满足这个需求的招,你就可以成立一个公司,还能找到钱,还能做得不错。

如果杨宁没有投过十几个影视公司,他也不敢玩过这个事。如果没有折腾过锤子、折腾过很多社交有关的企业,也交过学费,他不可能今天找到映客这样的投资机会。对于我来说,如果我找到映客,大半年前也不敢投,不知道是玩什么的。你一定是个内行,你对这个行业越了解深刻,你越能看到它的需求和价值,对创业者更是如此。你做一件事,千万不要看现在已经热了,今天已经热的事,你再做一定是明日黄花。看到了映客,融到了上亿的钱,你再去折腾就来不及了。就像今天你出门搞的滴滴打车,现在连滴滴打人都玩不了了,肯定没戏,所以创业者一定找他自己所在行业中找到一个真实可信的需要,而且找到一个一针捅破天的方法,把需求满足了,这才是创业之风。

创业者已经过去了单打独斗的时代,现在需要一个很大的的团队。如果马云没有十八罗汉,如果没有腾讯五虎,这个公司想要做大,有持续的竞争力,是个很难的事情,所以我觉得一个公司最好有市场营销,有产品,有战略,有人懂得财务,同时要懂得技术的,把一个完整的团队,一个创业团队主要的职能都有人来做,而且这个人最好是你的合伙人,而不是花两个钱,给1%、2%的期权,那都是没有发言权的合伙人,都是耍流氓。你重要的团队的伙伴,一定要有发言权,没有发言权,所谓给的一点期权三瓜俩枣是没有意义的。一个成功的创业者,一定要善于分享。

关于早期投资

每个国家是非常不一样的,美国创业者非常重技术,以色列创业者也是技术上是大量的创新内容,这是原创的内容。我们国内绝大部分是商业模式的创新,而不是专业技术,这是明显的区别与硅谷。第二,国内大部分创业者,要比外国的这些创业者接地气,因为他们相当多的人,比方说江南春他不是个技术人员,中国有一大批这么多年来产生的创业者都是如此。

同时,国外很多小公司,他发明了他自己的产品之后,比方说最简单的(英文),它能很迅速地变成独角兽,变成十亿美金以上的公司,它能迅速有大的增长,好处是技术在国外得到尊重,在国内纯粹靠技术和专利不能得到尊重的。有了技术之外,有大量运用商业模式的创新才能成功,这个是我看到最大的不同。

我们刚从美国回来时,大家都是Copy to China,雅虎拿回来做成新浪,亚马逊拿回来做成当当,当时把美国的拷贝回来变成中国很大的公司。而今天我看到,中国互联网电商渗透率远远高于很多国家,在欧洲这样的国家是非常明显的。

同时,这次我和开复、小平在雅加达开天使会,我发现整个东南亚的国家,当地的公司没有一个不Copy for China俩小伙干淘宝,最后阿里投了。还有滴打摩托,由于雅加达交通极为不便,堵得屁滚尿流,所有人不仅通过打摩托,变成所有快递、送机票、送餐、外卖,更了不起的用自己手机支付系统,变成支付宝了,这个公司也很有意思。

现在我发现大量的越南、柬埔寨、缅甸都在Copy for China,因为中国的模式适合发展中国家,都是土地低廉,劳动成本低、干劲极大,像印度尼西亚2500万人,印度11、12亿人,现在很多国家Copy for China适用到那样的国家,同时我看到土耳其一个小伙子新疆人,他做了一个今日头条,他根本不是做媒体的,北大毕业一孩子。日活跃两百万,政府让他变成唯一的。我这次专门到法兰克福,因为法兰克福在德国,光是土耳其人上千万人,德国人玩今日头条,土耳其话他会说,他是新疆人。很多当地的创业者都是以中国的为模板,拿到当地,像淘宝模式,不同的模式商业模式的使用。中国的全世界在上市公司的三个国家,上市公司最多第一是美国科技公司,第二个是中国,第三个是以色列。

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